數字化轉型藍圖以企業經營系統為主線,以物聯網和互聯網技術為紐帶,以云服務技術平臺為支撐,充分利用預測模型、機器學習和區塊鏈技術,實現橫向一體化業務協同、縱向高度集成的數字化解決方案,幫助優化資產和生產績效,構建新的戰略和業務模式。
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營銷引領,服務提升
圍繞客戶構建綜合營銷服務平臺,整合物流服務、客戶關系維護,提高市場開拓
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軟硬一體、智能制造
與硬件平臺的數據集成,軟硬一體。移動、智能化的設備運維平臺,打造數字工廠
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數據決策、精準高效
建立依托大數據的分析模型與運營評價體系,提高數據分析能力,指導業務決策
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產業互聯,面向未來
鏈接產業鏈供需兩端,信息協同共享,提升應對市場變化的掌控能力和反應能力
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風險管控,由點到面
強化全面風險管控,由單點、人工的控制,轉為依托技術平臺,基于流程的全面風控
精智工業大腦
智能配料:在煤焦化、精細化工等行業,我們通過智能計算原料配比關系,為客戶提供低成本,高價值的配料方案。 經濟效益測算:在基礎化工行業,會有大量的中間產品、衍生產品。通過經濟效益測算,可測算出原材料生產哪些產品可以獲取更高的經濟價值。從而提升用戶的生產效益。 產線優化排程:通過產線排程優化,可幫助用戶實現銷產協同,排程經濟化、可視化。 材料成分相關性分析:在精細化工、水泥等行業,通過成分相關性分析,可為客戶測算出最優的成分配比以獲取最佳產品性能。
精細化工產銷一體化
產銷一體化主要針對精細化工生產企業,這類企業生產屬于按照訂單生產,即從銷售接單至生產制造至發貨進行一體化管理;實現基于合同生產全程跟蹤管理,滿足企業大規模定制化需求。
日成本/批次成本
主要對企業每天生產料(物料消耗、能源消耗、產量等數據)、工(人工費用)、費(制造費用)進行自動統計,形成每日成本,或者精細化工行業按照生產批次形成批次成本。同時可與標準成本對比、不同班組間對比,不同車間成本對比、不同分廠成本對比,找到成本差距,為降低成本提供依據;