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  • 數字化培訓

    企業數智化全場景

    立即定制

    課程背景

      在數字化趨勢和疫情的疊加作用下,越來越多的企業將數據體系和數字化應用建設提上日程。然而,大部分企業的數字化建設缺乏統一的戰略引領,各業務部門往往根據自身業務需要,采用敏捷化的方式建立了一系列“散點式”的數據系統或數字化應用。在此過程中,不同的業務部門往往“各自為戰”,所建設的數字化工具存在內容交叉、功能重復、互不兼容等問題,使得企業內部形成一個個“數據孤島”。上述散點式的數字化建設雖然在一定時期內解決了企業的燃眉之急,但著眼未來,企業應更加重視“數據孤島”的串聯互通,統一數據標準,協同功能應用,構建數字生態,實現真正意義上的數字化變革。這些都需要企業系統思考數字戰略和數字化規劃。

    課程特點

    與傳統培訓機構不同,企通數字化科技《數字化戰略與數字化規劃》課程通過教練技術實戰教學的方式為客戶提供卓有成效的培訓服務:

    • 最佳實踐+理論研究

      課程是在企通給數3000家企業數字化轉型實踐經驗和8000家信息化軟件實施的經驗,結合國內知名咨詢機構數字化研究形成的。

    • 實踐經驗+行動學習

      課程是行業數字化領先企業在實踐中創新經驗,為培訓課程最新的經典案例和實踐經驗。采取行動學習方法,活學活用,知行合一。

    • 戰略引領+情景導入

      圍繞企業戰略和價值需求,提供契合客戶需求的個性化人才培養體系建設和培訓項目定制培訓,基于企業不同情景,學員小組參入、共同思考、協同升維。

    • 知識賦能+資源落地

      企通數字化課程,是以實戰性具有指導實踐的知識、工具、方法賦能,結合企通數十家軟件生態企業,賦能企業找到自己的數字化定制的答案。

    課程收益


    與企業一起找尋答案,包括但不限于:
    學員所在行業、所在企業如何進行數字化轉型的數字化愿景使命價值觀是什么?
    數字化戰略如何構架?
    數字化規劃邏輯與框架?
    數字化業務規劃?
    數字化管理規劃?
    數字化數據治理如何實施?
    數字化規劃藍圖?
    軟件實施的優先級、項目卡片、軟件實施的路徑、性價比和風險評估等有哪些?

    課程時間


    本課程時間為1-2天,可根據學員的具體情況,或企業定制性需要的情況,調整相應的培訓時間

    課程對象


    董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、部門總監/經理、總工程師、項目負責人

    課程大綱


    課題1:數字化愿景使命價值觀
    課題2:數字化戰略構建
    課題3:數字化規劃邏輯體系
    課題4:數字化業務規劃
    課題5:數字化管理規劃
    課題6:數據治理與數字資產
    課題7:數字化規劃藍圖
    課題8:數字化軟件、流程、落地實施
    實戰演練:企業數字化愿景使命價值觀
    實戰演練:數字化企業商業模式價值重構
    研討課題:案例討論與最佳實踐案例講解
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