集團管控-數字化轉型,咨詢培訓,企業數字化方案提供商--上海企通官網-用友軟件,ERP系統,MES智能制造,財務軟件,企業管理數字化轉型--上海企通官網

組織提供治理、戰略、運營的
全面集團管控解決方案

戰略管控組織管控財務管控

集團管控面臨的挑戰

六大難題，阻礙企業實現集團化管控

集團一體化管控難

集團下屬機構及部門多，集團戰略管控很難有效的一體化推進和執行

跨組織信息傳遞滯后

總部與子公司業務信息不能及時對稱

信息不能及時傳遞到各分子公司

資源共享統一難度大

集團中人力、知識、財務服務、法務、行政等所有資源很難統一管理和共享，辦公效率低

集團數據難以互通

集團內部存在多個數據孤島、信息孤島，導致業務運營效率低

問題業務突破瓶頸難

缺少有效的業務管理數據支撐，來指導問題業務的創新和突破

風險合規執行難管理

缺少統一的風險評估機制、風險預警機制、風險應對機制及風險整改機制，確保集團經營安全

集團化管控為組織構建一體化辦公管理平臺

讓戰略、投資、融資、建設、采購、運營、營銷等緊密合作、協同運作

方案架構圖

集團戰略管控

集團組織管控

集團權責管控

集團財務管控

集團人力資源管控

集團協同工作管控

集團協同業務管控

集團戰略管控

通過覆蓋集團戰略規劃的組織體系與各項具體運作機制的一體化應用方案，打造業務決策、管理決策與戰略決策的一體化協同決策支持中心

戰略規劃管控經營計劃管控全面預算管控

集團組織管控

滿足集團組織擴張與變革，以及對內外組織的全方位管理需求，實現集團實際組織運作結構的可視化、結構化，達到責權清晰、運作高效

組織主數據行政職能組織多維矩陣組織

集團權責管控

通過搭建企業內、集團內、外部單位的權責體系，實現提升效能與內控、加強貫徹與執行的結果

門戶授權流程授權表單授權報表授權數據授權公文授權會議授權文檔授權

集團財務管控

依托協同運營平臺，打造以總部強勢財務管理中心為主，規范子公司財務管理機構為輔的財務共享服務平臺

費控一體化費控門戶差旅一體化預算管理

集團人力資源管控

支撐集團打造戰略型人力資源管理中心，規范子公司人力資源管理機構，建立人力資源全職業周期管理模式

人事管理門戶培訓管理績效管理考勤管理薪酬管理組織管理招聘管理社保福利

集團協同工作管控

支持構建集團多組織、多角色、多形態的自助服務門戶，以及協同工作應用，并支持移動辦公，讓員工隨時隨地盡享便捷與高效

協同工作公文管理會議管理新聞公告文檔管理任務管理

集團協同業務管控

支持基于集團架構的三重一大、投資管控、資產管控、智慧黨建等業務應用的建設，并可形成互聯互通，全面支撐集團化業務辦公

三重一大投資管控資產管控智慧黨建

支撐集團治理、控制與宏觀管理

輕松實現集團遠程辦公移動辦公

01 落實集團管控提升集團效益

貫徹集團規章制度，加強制度執行力，加強內控與風險管理，優化業務流程，減少管理成本，增加管理效益

02 促進高效協作責任權限清晰

明確崗位職責分工，實現過程控制和監督，避免工作延誤、誤辦、責任推諉現象，讓工作高效執行，提高跨部門、跨組織的協作能力

03 隨時移動辦公工作及時處理

可以隨時、隨地在統一桌面環境下一起辦公，全部信息一目了然，第一時間掌握業務動態，加快信息傳遞和交流，提高信息的實效性

04 加強文件管理促進知識積淀

確保各類文件、報告、知識、經驗等信息資源能得到統一收集、積淀，實現信息的有效轉移和再利用

05 推動文化建設提升競爭能力

充分發揮門戶和虛擬社區的作用，增強集團的凝聚力，釋放系統的隱性效益，催生全新的管理理念，形成良好的企業文化，增強集團的快速反應能力，形成組織競爭優勢

集團化管控管理平臺體驗

一體化的集團化管控，讓組織辦公更高效

企業運營中臺

統一門戶

智能BPM

費控管理

采購管理

資產管理

人力資源管理

合同管理

他們正在使用集團管控管理平臺

實現數智化轉型升級

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集團一體化管控難

跨組織信息傳遞滯后

資源共享統一難度大

集團數據難以互通

問題業務突破瓶頸難

風險合規執行難管理

集團一體化管控難

跨組織信息傳遞滯后

資源共享統一難度大

集團數據難以互通

問題業務突破瓶頸難

風險合規執行難管理

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集團一體化管控難

跨組織信息傳遞滯后

資源共享統一難度大

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問題業務突破瓶頸難

風險合規執行難管理

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