9.20日易沃商學聯合企通數字科技共同舉辦的《項目型組織的核心團隊打造與數字化管理方案》沙龍活動成功舉辦。企業如何提高團隊的工作效率？如何通過一平臺將項目、合同、報銷、財務、協同審批全部管理起來？兩位老師分別從如何打造核心高績效團隊與如何借助數字化管理來驅動企業競爭力進行了精彩的分享，20多位企業家齊聚一堂，積極參與，收獲滿滿！

在產品同質、價格同質、市場同質、營銷同質的現狀下，企業如何獲得競爭優勢？易沃商學總經理徐鴻老師從如何打造核心團隊進行了詳細的分享。

打造核心團隊，要做到團隊的5大統一：

統一思想、統一目標、統一方法、統一策略、統一行動。

高層的管理者要具備的5大核心能力：

規劃力、營銷力、組織力、資本力、領導力。

高層的管理者要具備的8大職業技能：

目標管理、績效管理、員工激勵、時間管理、會議管理、溝通智慧、問題處理、工作匯報。

團隊高績效管理五部曲：

1、清晰目標是什么？

2、把目標布置給能勝任的人。

3、讓他們盡職盡責。

4、及時培訓和教練。

5、調整優化或淘汰。

企通數字科技特邀高級咨詢顧問劉延美老師分享《數字化轉型實踐》。

項目型組織面臨的尷尬現狀：

缺少有效的信息技術工具管控自身的包括業務、規范、流程、數據及分析，難以通過現有的系統支撐業務快速發展的業財融合需求。

項目經營情況不直觀；

無法做到“預算管控、費用報銷和管控、外包成本管控；

財務不能多維度核算；

缺少業財融合的平臺；

沒有有力的進度管理工具；

領導缺少直觀看板；

從而導致合同延期、回款難度變大，地推業務模式全面受阻，市場消費力降低，資金流緊張，利潤空間壓低。

企業數字化轉型—用技術重塑企業

在 IBM 商業價值研究院（IBV）開展的一項調研中，60% 的受訪高管認識到了轉型的必要性和機遇，他們表示正在利 用這個時機，顯著加速企業的數字化轉型步伐。三分之二的 受訪高管表示，疫情使他們得以推進以前阻力重重的轉型計劃。數字化轉型實際上就是利用技術來重塑和改進企業。

通過數字化技術，可以實現：

資金的預警及分析；

資金的統計、預測；

鏈接企業內和企業外的云ERP；

用項目預算平臺監管項目成本；

預算解決成本異動問題；

費用管理前后透明；

項目看板解決項目監控。

活動最后互動交流環節，企業家和老師進行了深入的溝通，思想的碰撞可以帶來更深的思考。易沃商學和企通數字科技愿為更多的企業提供專業的服務，從而推動企業更好地發展。