U8+助力中科電力裝備集團數字化建設

       以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網和區塊鏈為代表的新一代信息技術集群式、交互化發展驅動了新一輪商業創新：企業數智化（數字化、智能化），轉型/創建數子企業，重構企業發展力。企業更加意識到數字化轉型對自身生存、發展的重要性，數智化轉型對企業而言再也并非選擇題，而是必答題。

       集團公司自2003年起，陸續投資建設江蘇、安徽、內蒙古三大生產制造基地和研發中心，2013年底成立集團公司，總部座落在安徽蚌埠。中科電力裝備集團有限公司屬于電力裝備制造行業，其主要產品是科技型、智能型、節能環保型的高低壓成套電氣設備和解決方案提供商。企業希望借助用友軟件幫助企業數字轉型，企業上線用友U8系統，解決企業產品品種規格多、結構復雜難以統計的問題。上線用友U8完善生產訂單庫存齊套檢查，明確生產物料管控與生產線配送管理。用友U8規范生產訂單定額、投入與產出管控，避免生產材料使用隨意性、浪費現象的發生，看看用友U8還幫助企業實現哪些改變。

關鍵應用場景
批次計劃
       配套生產企業之間是緊合關系，之所以用友U8實施批次計劃主要目的是實現準時化生產，而要實現準時化生產就必須要充分地為供應商著想，讓他們提前了解信息，讓他們提前掌握我們生產預測，以便考慮他們的能力規劃中科電力采用批次計劃，實現計劃模式的根本轉變，考慮現有庫存、安全庫存及采購提前期，這樣就給了供應商充分的準備時間。只有這樣準時化生產才能有效的實現，否則總是給供應商發短期訂單，生產供應肯定會出現問題。
車間領料管控
       用友U8改變原來粗放管理模式，所有車間領料受生產訂單控制，補料要走領料申請審批流程嚴格控制生產領料避免浪費，同時為成本管理打下基礎。同時由于計劃準確性提高，保證了不因缺料影響生產，提高生產效率，提高了庫存管理水平。

基礎數據管理BOM分階與業務管理
       BOM結構的搭建中需要考慮到多種因素，其中成本歸集、生產工藝、計劃、出入庫等是核心管理點，后期可能需要考慮到設備等因素。這些因素是相輔相成的，是互相關聯的，決定了BOM搭建的層次，影響到整個業務流程的運行。同時用友U8系統實施規范了企業物料數據分類、編碼、BOM搭建原則，為系統順利實施打下堅實基礎。

       中科電力裝備在數字化管理建設過程中以基礎數據規范性與管理指導性為重點，完成裝備制造型企業的設計與業務協同、計劃與業務協同、業務執行與管控、生產與成本核算管理整合等，是企業信息化導入與管理整合、業務優化的一個經典案例，上線用友U8實現各計劃編制從原先的2天到現在的一個小時內完成。U8實現實時采供訂單執行情況，實時倉庫、庫存統計，采購訂貨、庫存準確率明顯上升，上線U8成本核算效率顯著上升，原先3天到現在只需要1小時完成。