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    【領先實踐之食品飲料行業】全面內部市場化，內部定價、應攤盡攤、經營循環改善


    在快消品市場，食品行業面臨著激烈的市場競爭以及嚴峻的內部管理挑戰，為了取得成功，需要進一步提升內部精細化管理水平，及時發現企業管理問題，持續不斷地優化管理流程和創造新的價值增長點。


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    用友通過以下三點提升企業精細化管理水平：
    （1）企業內部定價：從內部管理視角來看，采購部、生產部、銷售部是業務上下游，是一個完整的供給關系，互為服務，內部增值，形成一個內部虛擬市場。在企業的生產、加工、銷售等各個關鍵環節，通過內部服務增值，實現良好的經營績效與價值貢獻。

    （2）費用應攤盡攤：針對經營過程中產生的各種費用，構建多維的費用分攤模型。在實際管理中，例如辦公場地費、倉租費需要按責任主體占地面積分攤，市場營銷費用需要按商品收入分攤，損耗費需要按產值分攤需求。

    （3）費用還原：研發費用的投入面向不同的報告主體核算要求不同，面向法人應計為研發費用，面向內部管理則計入全成本核算，市場營銷費用在實際業務中也有類似訴求。因此，在面向內部管理時需要進行研發費用和營銷費用的還原，真實客觀反映成本構成，為成本控制與價格競爭提供依據和保障。

    用友食品行業價值創造核算體系的領先實踐幫助企業及時發現管理問題，通過不斷循環改善業務環節，實現某企業實現采購成本下降2.78%、產線損耗下降3.75%，降低生產成本6.76%，存貨周轉率提高3.76%，年底利潤同期增長12.67%。在激烈的市場競爭中進一步鞏固產品競爭優勢，更好地應對市場競爭與挑戰。

    用友食品行業領先實踐，助力企業及時發現管理問題，不斷循環改善業務環節，提升市場競爭力！


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