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    大型企業快速實現數智化 從領先實踐開始

    近段時間,國內企業服務市場熱鬧非凡。龍頭企業用友更是動作頻頻,7月不動聲色發了業界首個企業服務大模型YonGPT,8月隆重舉辦了2023年全球商業創新大會。在全球商業創新大會的現場產品路演中,用友BIP大型企業數智化速達包Fast by BIP吸引了很多企業用戶的關注。


    8月5日正式發布,8月28日正式上市。先來普及一下,用友Fast by BIP是用友面向大型企業全新推出的包含數智化基礎設施、平臺底座、應用軟件、行業領先實踐,以及技術遷移上云和一站式全程全域服務的全套數智化服務,讓大型企業數智化建設與運營“快速上線、快速見效,省事、省錢”,讓數智商業創新簡單便捷。


    用友Fast by BIP作為大型企業數智化的新方式有哪些獨特之處?這個“訂閱式服務包“究竟包含了哪些服務?誰會為用友Fast by BIP買單?它會成為用友服務大型企業的全新利器嗎?在筆者經歷了全球商業創新大會的面對面接觸后,本文嘗試解讀。


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    1

    破大型企業數智化難題

    我們知道,今天的時代是一個信息爆炸、數據繁雜的時代。因此對于大多數企業來說,首先要考慮的是盡快聯通外部信息,但同時也要保持企業內部系統的穩定可靠。在前些年企業信息化朝著數字化轉型的初期,包括金融、電信等多數應用信息化較早的行業,都通過API數據接口與微信、支付寶等手機app開放聯通。這是典型的穩態和敏態共存時期。


    但最近這三四年,整個世界由于疫情、通脹、經濟下滑和供應鏈重組變得越來越不穩定,傳統業務也面臨著隨時變化的市場環境。因此,越來越多的企業開始期望內部架構也能夠像外部公云一樣靈活、易用和開放,跟上市場和政策變化的節奏。


    值得慶幸的是,如今云原生、微服務、AI等新興技術越來越成熟,基本上可以確保企業云ERP穩定運營的同時,擁有更多的業務靈活性,唯一的問題在于交付周期太長。


    有人說,既然現在AI、大模型都有了,為什么還會造成交付周期長的問題呢?這是因為首先數智化轉型需要經過從調研到業務流程重塑方案到實施上線的漫長過程,少則十個月,很難快速見效;其次企業人才很難同時具備既懂業務又懂應用軟件還懂硬件基礎設施,既懂云又懂PaaS還懂數據的復合型人才;第三,私有云建設一次性投入比較大,后期運維運營也比較難。顯然,這是大型企業數智化建設中普遍面臨的難題。


    如何破解?一站式服務是最佳選項。用友企業數智化速達包Fast by BIP就是為此而生!


    2

    領先實踐是全層級產品的關鍵

    我們??吹降脑品諒S商,往往提供的產品專注在某一個領域,比如:云計算基礎設施(IaaS)、數智化平臺底座(PaaS)、應用軟件與服務(SaaS)。沒有一個產品能同時覆蓋這三個領域,所以企業在購買產品時也需要單獨采購這些產品。用友所提供的產品同樣如此,即便用友BIP被稱為融合化服務群,用友重點做PaaS和SaaS層,IaaS還是需要企業單獨去采購、部署。


    而用友Fast by BIP不同的是,它把上面提到的三層云服務打包到一起,甚至還增加一層領先實踐。這些統統包含在用友Fast by BIP中,形成One Package全層級產品。只需要和用友一方簽約,并且只需要簽一個合同,那么企業就可以擁有數智化所需要的所有服務。


    企業購買問題解決了,并不代表解決了企業數智化的本質問題,那就是提供業務流程重塑的方法論,落地企業業務場景。這就必須要說起到關鍵影響力的“領先實踐“。


    我們知道,而今到了數據驅動、智能運營的時代。BIP改變了以往傳統ERP單純以流程驅動為核心的構造思路,即各個界面模仿以前的紙質單據,數據庫表服務于作業場景的流程,形成緊耦合的數據治理,難以真正做到數用分離。


    在數智化時代,BIP研究企業場景是為了分析數據的資產、數據的價值在哪兒,希望通過數據分析來影響更多的作業場景。因此,要真正實現數智化轉型,不是簡單為了打通數據而簡單通過API連接業務子系統,而是要進行以數據為驅動的業務流程重塑。這一點上,用友Fast by BIP跟以往以流程為導向的行業最佳實踐的某國際大廠的交付邏輯,有了本質的變化。


    實際上,用友BIP在服務包括國投集團、中國電子、中國移動、南方航空、鞍鋼集團、旭陽集團、中船集團、三一重工、明日控股、華為、華新麗華等一系列行業領先企業時,結合前沿洞察研究,聚焦創新業務、高客戶價值業務,從領域、行業兩大維度對客戶的領先實踐進行提煉萃取、封裝發布、應用推廣,實現客戶高價值交付服務。


    目前,用友BIP已經服務了3.96萬家大中型企業。用友Fast by BIP中所提供的領先實踐,包含了財務、人力、供應鏈、采購、制造、營銷、研發、項目、協同等十大核心領域的領先實踐沉淀。還包含了,離散制造、消費品、流程制造、鋼鐵冶金、工業化工與造紙、制藥與醫藥流通、食品飲料、酒業、裝備制造、能源、交通運輸與物流、建筑、現代服務、酒店餐飲等近百個細分行業的領先實踐。


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    譬如像華新麗華這樣的國際級的電信電纜領導廠商和不銹鋼制品大廠,不管是產線智能化、設備、IOT的管理,還是制造排產、采購、商旅費控的模塊,幾乎投產了BIP的全模塊,與用友BIP共同打造了全新的精益管控作業系統,整體效率極高,這足以代表鋼鐵行業的全球領先實踐。


    再比如面向國資國企,用友Fast by BIP已形成4個細分行業16個細分領域200多個數智化場景。例如,針對國資控股平臺公司特別關注的融資化債主題,推出了債務監管數據標準,債務-融資-資產-項目數據關聯和業務聯動關系模型,債務穿透式監管分析模型等,幫助企業實現債務全流程監控,厘清企業的債務結構,實現業財聯動,跨部門協同,輔助企業管理決策。


    面向冶金企業,通過數百家行業大型企業的沉淀,已推出400多個行業領先實踐場景。如基于用友BIP特征體系構建產品規范和冶金工藝規范,基于質量一貫制的產銷轉換,全程追溯,基于數據采集與流轉的精細化成本核算體系,以及廢鋼智能判級等領先實踐,均可開箱即用,一鍵獲取。


    今年年初用友面向大型企業業務進行了組織架構調整,以“行業+區域”的新模式深耕行業、創造價值。這也是用友能將如此多的行業領先實踐進行沉淀、封裝的最大底氣了。


    同時,用友首批也推薦了五種應用組合“套餐”,其中包括集團管控、業財融合、財資管理、業財稅金檔和智能制造。


    集團管控來舉例,面對有財務升級上云需求的客戶,這個組合套餐借助微服務架構的企業數智化底座用友iuap平臺和云上云下一套代碼的優勢,來貫通財務核算與報告、稅務云應用、智能分析、云基礎服務、云平臺基礎服務等領先實踐的組合應用,可以快速完成部署交付。


    業財融合的應用組合包括財務核算與報告、供應鏈、發票管理、云平臺基礎服務等。當然智能制造應用組合就會用到更多的領先實踐,幫助客戶實現智能制造、業財融合、成本管控等價值提升,套餐價格也會高于集團管控和業財融合應用組合,但相對于傳統部署而言,省錢省時省事。



    3

    一站式服務模式

    縮短成為數智企業的路徑

    “快速上線、快速見效,省事、省錢”,這是用友Fast by BIP引以為傲的價值點。這確實是很多正走在數智化路上的企業關注的點。


    據了解,用友Fast by BIP一站式服務包含了五個方面:一是云部署服務??蛻艨焖偕显瓢ㄕ{試、配置、安裝和部署顯然是一個相當復雜的過程,而用友是采取與公有云主流廠商如阿里云、華為云、騰訊云、AWS等主流IaaS服務商合作部署專屬云的方式,在后臺完成服務的,不需要客戶費心費力;二是實施客開服務,用友承諾交付;三是遷移服務,用友有一站式遷移工具;四是數據在異構系統的集成;五是上線以后持續運營,都包含在每年的訂閱服務包里。這可謂是那些希望快速安全上云、同時快速見效的企業的福音。


    這其實離不開用友BIP PaaS平臺iuap在底層的支撐。iuap首創云上云下一體的持續交付體系,這讓用友Fast by BIP充分發揮了一鍵上云的讓企業私有云平臺體驗到公有云的更新效率,讓云下應用升級像AppStore一樣簡單。


    如果碰到異構系統,用友iuap連接集成平臺可以打通包括銀企聯在內的各個業務系統;碰到不同業務的協同,業務中臺可以打通;碰到不同規則定義的數據源,數據中臺可以治理、打通。比如業務驅動財務,通過數據規范業務,通過數據驅動未來的智能化。


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    實際上,面向大型企業的應用系統的交易鏈條基本又長又復雜,在拆解整個管理流程變為微服務的過程中,需要保證事務一致性,這是全球任何一家ERP廠商都不得不面對的問題。而用友早在幾年前就開始打磨全新一代的微服務架構的iuap,幫助大型企業梳理微服務的顆粒度,把數據從流程驅動轉換為數據驅動,把所有業務嵌入到數據服務和AI服務。


    借助用友YMS微服務平臺的一整套工具可以很好地定位目前的性能瓶頸、斷點在哪里,快速跟蹤,快速解決問題。


    事實上,用友Fast by BIP也是用友和阿里云、華為云、騰訊云、AWS等大型公有云基礎設施服務商在技術深度對接后的成熟上云方案,為客戶一站式夯實了全層級技術底座。


    專屬云的基礎云計算資源、集團級統一的數智底座、各類數智化應用服務、實施交付服務、運營運維服務、社會化連接能力等。所有這些,都是基于用友長期與大量頂尖企業共同孕育的各類領先實踐而來,讓技術拉低企業應用門檻,把所有業務嵌入到數據服務,以保證業務柔韌性,讓連接變的更輕、更快。


    應該說,用友Fast by BIP是某種程度上的技術普惠,借助各行各業的領先實踐(包括軟件和硬件),來避免企業踩坑。


    這里借用用友網絡大型企業客戶事業群總裁何強在全球商業創新大會上的一句話:大型企業的數智化轉型面臨各種挑戰,但如果從領先實踐開始,借助用友Fast by BIP,就相當于直接進入了數智化的更高的階段,而不是從零開始進行探索。


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