伴隨這樣的管理特點，帶來了相應的管理挑戰：

? 如何實現科學、快速的項目報價？

? 一個復雜項目一般需要多部門協同，甚至是集團型公司下面多個公司協同才能完成。如何構建跨部門、甚至跨法人組織的項目協同平臺？

? 如何做到邊設計、邊采購、邊生產？

? 如何實時跟蹤項目進度，實現項目全過程管控？

? 如何及時、準確核算項目成本，控制項目成本，確保項目盈利?

……

藏鋒十二載，終有亮劍時！莫急，用友U9 cloud項目制造全場景方案專為您量身打造！

用友U9 cloud項目制造全場景解決方案，全面覆蓋項目啟動階段、計劃階段、執行與控制階段、完成階段，實現項目全生命周期管理。

該方案包括投標、報價、銷售合同、開票、到應收管理，形成銷售管理閉環；對項目管理部門來說，實現項目計劃編制與發布、項目變更、項目進度跟蹤；技術部門根據項目計劃中的設計任務要求，組織產品設計和工藝編制，并將結果導入到ERP中；采購部門根據項目計劃要求（比如：預采購任務），生成項目采購訂單、進行采購收貨到入庫，按項目管理庫存；生產計劃部門根據項目任務分解（WBS）-生產任務，進行項目需求計劃MRP運算，生成項目采購計劃，由采購部門組織采購，生成項目生產計劃、委外計劃，下發執行；產品發運或售后安裝部門，根據項目發運任務或安裝服務任務，組織產品發運、現場安裝調試，以及售后服務；財務管理部門可以通過系統，進行項目概算、項目預算、項目成本核算、項目結算。

通過多個部門緊密協同，借助U9 cloud平臺，實現項目全生命周期管理，全面提升企業項目化管理水平。

? 設計制造一體化：U9 cloud與PLM集成互聯，雙向數據共享；

? 三大引擎一體化：項目任務管理引擎、項目物料管理引擎、項目成本管控引擎一體化；

? 四算合一一體化：項目概算、項目預算、項目核算、項目結算，項目四算合一一體化。

浙江迦南科技股份有限公司，成立于2000年，一直專注于制藥裝備的研發、生產和銷售，已經發展成為中國制藥裝備產業領軍企業，是國內固體制劑裝備的A股上市企業。為客戶提供固體制劑工藝設備和中藥、植物提取工藝設備整線解決方案。先后成立了“迦南智造研究院”、“迦南藥學研究院”，建有全球先進的“工業4.0-智能工廠實驗室”。

迦南科技公司產品是完全按客戶需求、全項目化定制，屬于典型的大型、單件、多品種、小批量生產，產品結構復雜，邊設計、邊生產，急需打造能夠支撐項目全過程管控的數智化平臺。

2018年，迦南科技選擇用友U9 cloud，構建了多地點、多法人集團統一數智化平臺，跨地點、跨組織業務協同效率提升50%以上，借助U9 cloud項目化管理平臺，通過項目任務分解（WBS）+項目需求計劃（PRP）運算，計劃編制、下達效率提升70%、借助PDA智能移動終端，實現掃碼派工與報工，生產作業進度采集效率提升80%以上，實現了項目全過程管控，準時交付率提升40%，還實現了計件工資和項目成本精細核算，數智化建設初見成效！

天津賽象科技股份有限公司，是以研發生產子午線輪胎成套裝備為主的專業化公司。具有典型的大型、單件、多品種、小批量生產特點。

產品結構復雜（最復雜產品零部件數量達十幾萬個），生產制造周期長（從3個月到1年多），為了滿足客戶交期要求，必須邊設計、邊采購、邊生產；外購、外協件多，齊套控制難；項目計劃編制與進度跟蹤困難，成本核算與管控難度很大。

借助U9 cloud項目化管理全場景，賽象科技實現了項目全生命周期管控，全面覆蓋項目立項、項目計劃編制、項目采購、項目生產、項目進度跟蹤、項目成本核算等全過程。計劃人員由原來8個人減少為現在的2個人，計劃編制下達效率提升100%！機加工車間人員由310人減為260人，工時能力由45000小時提升到58000小時，產能增長30%；零部件庫存從8000萬降低到4000萬，取得很好的經濟效益。