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用友BIP項目云，面向企事業單位項目化管理業務，通過標準的項目管理業務中臺能力和開放性連接能力，實現多業態、多場景、全要素的項目管理，并與企業管理場景相融合，支撐企業項目型組織實現精智核算、業財融合、產業互聯、數據驅動的全生命周期管理，提升企業的綜合項目管理能力和經營能力?；陧椖恐信_實現業財連接與事項轉換，沉淀企業標準體系。用友項目云的項目中臺既是整合者-企業級項目綜合能力的聚合，也是提供者-企業級能力對各類項目的能力與服務的輸出。

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項目核算產品基于用友公司35年的行業積累，十年磨一劍，融合了多種項目類型，以五算為核心，貫穿項目全生命周期的流程管理，拉通業務及財務數據，幫助企業建立項目制業財核算體系，以業財緊密融合，以更敏捷高效的方式助力項目全域核算。

收入核算：針對企業多項目類型導致的收入確認時點不準確、確認金額不準確等問題。用友項目核算產品通過項目中臺支撐了多項目核算類型，圍繞收入全生命周期，拉通營銷（投標）-收入合同-收入結算-項目驗收-開票回款-財務核算全鏈條，并預置收入確認時點規則、應收確認規則、稅金計提規則等，連接事項會計中臺?？梢詾槠髽I提供詳細的收入數據和分析報告，讓企業能夠更好地了解其業務運營情況，從而做出更明智的商業決策和規劃。

成本核算：過去，很多企業的核算只覆蓋到了分子公司層面，未延伸到項目層面，預算編制和執行脫節、預算執行不易監控，容易超支，未進行全流程成本管理，成本管控效率低下，成本分攤的精準度不夠，難以核算項目的真實成本。用友項目全域成本核算產品從制定預算、制定計劃、設定項目會計池、估算資源成本、采購執行、人工執行、成本核算、資源分析8個維度出色實現了全流程成本管理，可有效幫助企業全面掌握和管理各項成本，及時發現和解決成本過高的問題。

多維分析：針對單項目核算和企業項目組合核算的業務場景，項目云產品從多個維度進行了應用展示，例如項目的收入、成本、時間、利潤、風險等，可以更好地助力企業全面了解項目情況，為企業的決策提供多維度的支持，讓企業能夠隨時了解項目最新情況，及時發現和解決問題。

“融通”是項目核算產品最核心的設計思路之一。當業務系統完全是異構的，或財務系統完全是異構的，也可以通過用友項目核算產品實現財務管理者收入核算、成本核算、多維分析。

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用友BIP項目云包含投資項目管理、業主方項目管理、設計服務項目管理、施工項目管理、科研項目管理、IT服務項目管理、項目財務管理等細分應用。這些產品解決方案融合了更強的行業適配性、更靈活的產品組合方式、更貼近客戶的使用需求等特點。是用友不斷創新和專業奮斗的成果。

科研項目管理

面向科研機構、大專院校、承擔研發工作的企事業單位，為了響應國家對科研項目管理的發文，通過項目云的創新賦能、精致核算的能力，給科研項目的主管部門提供管理抓手，從而提高科研項目的轉化效率和轉換效益。實現科研項目從之前的重“量”到“量”“質”并重，從重項目的事后資金管理到重項目的績效管理轉變。

投資項目管理

面向投資類型企業，以固定資產投資、股權投資、基金投資、無形資產投資為核心，實現從“投資決策階段預測資金需求-融資根據項目安排資金-多項目工程建設資金動態協同-項目交付后無縫移交運營”的全價值鏈數字化轉型，幫助企業實現投前投中投后各階段科學決策、動態監控，全過程資金協同、利潤清晰預測，投資安全回收，產權平穩過渡，以及項目交付運營階段的國有資產保值增值。

業主方項目管理

面向泛大業主方，依據集團化管控及投融建管營思路，基于數智化管理理念和項目管理中臺，結合BIM、GIS、AIOT等智能應用，以投資管控、進度管控、質量管控、安全管控、合同管理、文檔管理為抓手，通過項目規劃、投資管理、預算管理、合同規劃、進度管理、資源管理和風險控制等功能，幫助業主方有效管理項目，提升分工協助效率，及時洞察經營狀況，智能監控、預警項目經營風險，助力管理者合規經營、科學決策，實現項目的價值最大化，并提高項目的成功率和業務績效。

設計服務項目管理

面向工業設計、建筑設計、機械設計等，實現對設計項目的全價值鏈數字化管理，通過決策高效快速、實時業財一體、資源精準分配、標準快速落地、進度及時可控，幫助設計企業實現精細化管理目標。

施工項目管理

面向施工方，實現從以成本管理為核心，資金為抓手，進度、質量、安全、環保為基本目標，落實經營效益、管理效益、結算效益三大效益，助力項目精細化管理，企業精益化管控。

IT服務項目管理

面向IT服務企業，以解決企業軟件交付項目、系統集成項目、IT咨詢項目、IT運維項目等項目管理過程中的軟硬件及人工成本精細化管理、項目計劃精準推進、項目團隊高效協同為抓手，項目質量和安全基線，幫助企業建立管理標準化、過程可追溯、決策數智化的項目體系，提升企業IT服務項目管理水平和競爭力。